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刘烈宏:勇做科技创新带头人,争当高质量发展排头兵

来源:未知 作者:食品网管理员 人气: 发布时间:2018-05-05
摘要:近日,中国电科在一季度经济运行分析会上披露了一季度经济运行状况,总体保持平稳,利润增长21%,营业收入和利润实现预期增长。值得一提的是,科技投入增长26%,呈现出科技创新驱动高质量发展的特征。在这次分析会上,中国电科总经理刘烈宏传达了贯彻落实高

近日,中国电科在一季度经济运行分析会上披露了一季度经济运行状况,总体保持平稳,利润增长21%,营业收入和利润实现预期增长。值得一提的是,科技投入增长26%,呈现出科技创新驱动高质量发展的特征。在这次分析会上,中国电科总经理刘烈宏传达了贯彻落实高质量发展的认识,并首次系统阐述了集团的总体部署和具体措施。

中国电科如何实现高质量发展?

刘烈宏认为,中国电科要实现高质量发展,必须履行好政治责任、经济责任和社会责任。履行政治责任,就是要牢记“科技兴军、网络强国”使命,推动和服务国家区域协调战略落地,强调安全,对外守护国家安全,在“一带一路”建设和国家安全体系建设上发挥央企独特作用,对内建设平安中国,支撑国家治理体系和治理能力现代化。履行经济责任,就是要按照“做强做优做大”国有资本的核心要求,通过质量变革、效益变革、动力变革等三大变革,持续提高企业全要素生产率,大力推动技术创新、管理创新和商业模式创新。履行社会责任,就是要坚持绿色发展;充分调度全系统职工群众的积极性,使全系统干部职工分享改革发展成果;就是要按中央要求做好承担的扶贫任务。

如何理解高质量发展的内涵与评价体系?

刘烈宏提出,集团公司高质量发展内涵包含六个方面。一是保持经济运行高质量,实现经济发展从规模速度型向质量效益型转变;二是实现业务结构高质量,从“成为科技兴军、网络强国的大国重器”“围绕国家重大战略和经济社会协调发展进行业务布局”“发展新一代信息技术产业并形成核心技术”三个维度考量业务结构质量;三是形成核心能力高质量,掌握一批关键核心技术,形成新核心竞争力,增强可持续发展能力;四是营造企业活力高质量,营造开放式创新环境,深入改革激励机制,充分激发人才创造力;五是追求资源配置高质量,坚持“市场化配置资源”这一关键和主线,推动资源整合与优化;六是实现管理水平高质量,构建中国特色现代国有企业制度,建立与世界一流企业和IT企业相适应的管理模式,形成灵活有效机制和完善的运营流程,提升管理效率。

遵循这一内涵,高质量发展指标评价体系应努力反映经济运行的高质量、反映业务布局的高质量、反映核心技术能力的高质量、反映企业活力的高质量、反映资源配置的高质量、反映管理水平的高质量。

集团层面如何推进高质量发展?

刘烈宏说,要全力推进中国电科高质量发展,必须把握“三条主线”、抓住“六个关键”。

转变思维方式,把握“三条主线”,一是从“项目经济”到“产业经济”。突破项目思维,加深对“产业经济”的理解,系统集成向产业链高端发展,形成有核心技术和产品支撑的一体化解决方案。二是从科技投入型创新驱动向“科技投入型与产业投资型”双结合的创新驱动模式转变。创新是第一动力,围绕产业配置资源与发展模式,进一步加大科技投入力度和强度,占据产业链高端环节。三是从推广技术应用到攻关核心技术,加大对新一代信息技术的投入,布局基于“云、大、智”的“智能”事业,推动网络安全和信息化事业的发展,争夺战略要地。

抓住“六个关键”,一是全面增强军工供给能力,需要增强网络信息体系供给能力,加快“从设计装备到设计战争”的转变,加快从交装备到交“能力”的转变。二是进一步加强业务布局,围绕“五大工程”,继续优化配置资源和业务布局,适应科技兴军和网络强国发展的需要,培育新增长极。三是做好资源配置工作,进一步加强市场化配置资源,特别强调推进上市公司的融资,推进股权多元化实现新一轮的产融结合。四是从“尖刀连”向“大兵团作战”全面转变,联合起来办大事,以“大兵团作战”形式开展网信事业、网络信息体系、新一代信息基础设施和天地一体化网络等大项目。五是保持企业发展的活力,以改革为动力、以市场为导向,营造开放式创新环境,充分激发人才创造力,充分调动总部和成员单位积极性。六是重点关注人才建设,人才是第一资源,要在顶尖人才培养、吸引高层次人才方面想办法,形成促进人才全面发展的体制机制。

成员单位如何落实会议精神,真抓实干,做好高质量发展?

刘烈宏认为,要重点落实六点要求。一是组织召开一次经济形势的分析会议。坚持问题导向,找出经济运行过程中的亮点、痛点、难点和堵点,按照“抓重点、强‘弱’项、控风险、补短板”的方法,切实解决问题。二是组织召开“推进供给侧改革和培育新动能”专题会议。根据实际需要,组织召开专题会议,重点抓住关系到本单位发展的重大项目和关键产业。三是打好核心技术的攻坚战。加速推动信息领域核心技术突破,掌握一批关键核心技术、自主可控技术,形成新的核心竞争力。四是做好“大兵团作战”准备。适应“兵团作战”,发挥各自优势;“积极请战”,围绕“五大工程”研究和布局。五是进一步加强精益管理。通过精益化管理避免低级错误、重复失误,加强供应链管理和各类风险管理。六是坚持党的领导,加强党的建设。将贯彻党的十九大精神和推动高质量发展结合起来,加强党对经济工作的领导,既要政治过硬,又要本领高强;既要做显功,也要做潜功,平衡好短期利益和长期利益。

责任编辑:食品网管理员